11月20日，中冶城投董事长、党委书记李乘建赴南沙骏德产业园项目、南沙酷比魔方总部基地项目开展主题教育调研。

调研中，李乘建深入项目一线，详细了解项目建设进度、安全生产、过程履约、质量管控等情况，听取了项目部生产经营中心工作及主题教育开展情况的汇报。李乘建指出，骏德产业园项目和酷比魔方总部基地项目作为公司“以现场循环市场”的典型案例，对开拓广东后续市场，提升公司品牌形象，实现企业滚动发展具有重要意义。项目部要进一步提高政治站位，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚持学思用贯通、知信行统一，切实增强政治责任感和时代使命感，以“敢为人先、争创一流”的昂扬斗志，推动项目建设再提速、再突破、早出效，推动主题教育成果转化为工程建设发展强劲动能。

同时，李乘建就党的建设与项目管理等方面工作，提出四点工作要求：

要扎实有序推进主题教育。要筑牢“根”“魂”优势，深刻认识开展主题教育的重大意义，全面开展好第二批主题教育，把握目标要求，盯紧根本任务，推动党建工作与项目生产经营工作同频共振、深度融合，筑牢基层战斗堡垒，锻造一支听党指挥、能打胜仗、作风过硬的管理团队，推动工程建设稳步向前，用忠诚和实干为党旗增光添彩。

要持续筑牢安全发展基石。岁末年初历来是事故易发的高风险期，项目部要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，树牢安全发展理念，全面落实安全生产责任，对安全生产工作再部署再落实，全面加强项目安全管理，大力开展隐患排查治理工作，盯紧薄弱环节和短板弱项，抓重点、抓关键，确保项目安全稳定运行。

要高效推进项目后期工作。目前，项目建设进入攻坚克难关键时期，项目部要坚持问题导向、结果导向，对内对外加强沟通协调，统筹各方资源，明确责任、倒排计划、抓住重点、逐项突破，不拖不等把稳方向盘、打好主动仗，全面做好项目后期建设工作。

要认真抓好工程质量管理。深入贯彻落实“基础管理提升三年行动”，抓好履约品质提高，强化项目质量管控，推动科技创新，提升项目盈利能力；要以中冶集团《工程项目管理手册》为抓手，规范工程管理行为，推进工程管理科学化、标准化，全力以赴锻造精品工程。

中冶城投江兴、肖定仕及相关职能部门负责人等陪同调研。